К вопросу о качественной настройке контуров управления отоплением и вентиляцией
Предпосылки к написанию материала: Нас пригласили завершить пусконаладку шкафов автоматического управления приточной вентиляцией
одного из офисных зданий бизнес-класса. Работа не была выполнена прежним подрядчиком по причине затяжного строительства и проблем с финансированием.Участники процесса:
- Поставщик (в лице проектировщиков и монтажников-пусконаладчиков);
- Собственник (в лице Собственника, Главного Инженера / Энергетика, обслуживающего персонала);
- Инжиниринговая компания (на данный момент ей нет места в этой свалке).
Здание эксплуатируется с переменной загрузкой уже около года. Когда-то при сдаче объекта оборудование было настроено поставщиком (со слов инженера) и передано в эксплуатацию службе собственника здания. Со временем системы (5 штук) приточной вентиляции были "разрегулированы", пришлось вновь вызывать представителей Поставщика (люди уже поменялись) с требованием привести системы к проектным характеристикам.
Причины сложившейся ситуации:
1. отсутствие авторского надзора - до стадии достижения проектных показателей расходования теплоносителя.
2. несогласованные этапы ввода систем объекта в эксплуатацию
Особенности:
- Поставщик доказал функциональную полноценность системы и самоустранился, нет задачи экономить - сервисный договор не заключался.
- Собственник неверно ставит задачу своей службе эксплуатации, или не имеет возможности привлечь квалифицированный персонал на постоянной основе.
- Результат - финансовые потери на энергоносители (перерасход тепла - нет снижения потребления в ночные часы и выходные дни, штрафы за возврат перегретой воды - не настроен контур обратной воды), потери качества вентиляции/теплоснабжения (нет регулирования производительности по воздуху, хотя аппаратная часть соответствует такой возможности).
Имеющаяся недоработка проекта: электроснабжение по III категории при отсутствии сигнализации отказа оборудования на верхний уровень, результат - разморозка двух коллекторов при отключении электричества в морозную ночь. Хотя и этого можно было избежать только административными методами, регламентировав действия персонала при отключении здания от энергоснабжения однозначными инструкциями по переводу инженерных систем в безопасный режим.
Делаем допущение, что подобная ситуация сложилась на большЕм числе объектов гражданского и, вероятно, промышленного назначения. При этом:
- Собственник несет регулярные потери, не имея представления о возможных методах экономии;
- Служба эксплуатации не имеет стимула для внедрения новых методов экономии, учитывающих вводимые нормативно-правовые акты;
- Инжиниринговая компания не имеет плацдарма для внедрения методик экономии, т.к.:
- получив доступ к Собственнику - не получит данных для расчетов и технико-экономического обоснования (ТЭО) от энергетика, который понимает что после рассмотрения ТЭО Собственником ему придется отвечать на вопросы (А: почему это не было сделано до сих пор?, Б: сделать это немедленно, бесплатно-зарплатно, с полной ответственностью !!!)
- получив доступ к данным, и сделав ТЭО не получит одобрения Собственника при содействии энергетика по тем же причинам.....
Если Вы видите какое либо заблуждение в этих размышлениях или альтернативный выход, милости просим, через форму обратной связи.
А мы пока обращаемся к Собственнику и Энергетику (службе эксплуатации) со следующими словами:
Ситуация уже сложилась на сегодня определенным образом:
- эксплуатационники и так загружены техническими проблемами,
- законодательство меняется слишком часто,
- технология (оборудование) поставленная Вам может требовать существенных непрофильных знаний,
- ответственность за внедрение может перевешивать объем текущих вознаграждений,
ее просто нужно изменить.
Обратитесь к нам, мы попробуем найти взаимовыгодное решение.
Новости:
|
|
|
|